商場家電區最顯眼的位置被華為、海信占據，尋找康佳專柜需要耐心，曾經的“彩電大王”正在經歷一場艱難的轉型。
1980年，康佳作為中國改革開放后第一家中外合資電子企業誕生，一度成為國民心中的品質象征-1。
從1998年康佳彩電國內市場占有率躍居第一，到1999年研制出中國第一臺高清晰數字電視，再到2003年至2007年連續五年奪得中國彩電市場銷量冠軍，康佳確實有過高光時刻-8。
但走進2025年的家電賣場，想要找到康佳電視的專柜卻變得有些困難。這個曾經的家電巨頭似乎在消費者的視線中逐漸模糊。
康佳的起點不低，這家公司誕生于改革開放的浪潮中。
1980年5月21日，康佳集團的前身廣東光明華僑電子工業公司正式成立，是當時中國首家中外合資電子企業-1。在那個物資相對匱乏的年代，能擁有一個康佳電視機，那可是相當有面子的事情。
1992年，深康佳以“彩電第一股”登陸深圳證券交易所，成為國內最早上市的電子企業之一-4。這標志著康佳走上了資本市場的快車道。
此后幾年，康佳進入高速發展期。1998年，康佳彩電國內市場占有率躍升至第一；1999年，研制出中國第一臺高清晰數字電視-8。進入21世紀后，康佳更是一度與長虹、TCL并稱“國產彩電三巨頭”-4。
那時的康佳電視幾乎是每個中國家庭的夢想家電，質量可靠、畫質清晰，品牌形象深入人心。這個階段，如果你問“康佳品牌怎么樣”，人們會豎起大拇指說：“國產電視的驕傲！”
康佳品牌怎么樣這個問題在近年卻有了不同的答案。曾經的“彩電大王”在市場中逐漸失聲。
2017年，康佳彩電的市場占有率還有14.09%，仍處于行業第一梯隊-2。但接下來的幾年里，康佳的位置被迅速取代。
到了2024年，中國電視市場的四大主力出貨品牌變成了海信、小米、TCL、創維，它們的市場份額合計逼近80%-2。
康佳從數年前的行業龍頭退居第二陣營-2。財報數據也印證了這一趨勢：2024年，康佳營收為111.15億元，同比下滑37.73%-4。
這個數字甚至低于2015年的營收水平，而在2019年，康佳的營收曾經突破550億元-8。短短五年時間，康佳的營收縮水了超過400億元-4。
同樣令人擔憂的是，康佳自2011年以來扣非凈利潤已連續14年為負數，累計虧損超過190億元-4。
康佳不是沒有嘗試改變。事實上，這家企業曾經試圖通過多元化發展尋找新出路。
2017年，康佳開始實施“多元驅動”戰略，同時提出“科技+產業+城鎮化”概念-2。此后幾年，康佳相繼布局了環保、半導體、金融投資等新興領域-2。
半導體曾是康佳寄予厚望的轉型方向。康佳曾豪擲大量資金進軍半導體產業，2024年初還宣布計劃收購宏晶微電子78%股份，以完善半導體產業布局-2。
但半導體行業的現實卻很骨感——這是一個高技術、高投入、高風險的產業，康佳通過收購進入半導體領域，卻在核心技術攻關上遇到困難。
2024年，康佳的半導體業務營收僅1.7億元，營收占比僅為1.53%-2。至今這一業務仍未實現規模化產出-2。
在彩電技術路線上，康佳的選擇也顯得有些脫離主流。當行業普遍聚焦Mini LED時，康佳早期則相對偏重Micro LED技術-2。
但Micro LED距離大規模商業化還有相當長的距離，相比之下，Mini LED在2025年第一季度銷量同比增長高達520.4%，呈現出爆發式增長-2。
康佳品牌怎么樣，消費者的親身經歷或許最能說明問題。近年來，康佳產品的質量問題引起了不少關注。
有消費者投訴稱，自己購買的康佳電視機在不到一年半的時間里已經壞了三次：“先是因主板損壞被技術人員帶走維修，主板維修完成后被通知屏幕也損壞了，再次送去維修...”-3
該消費者表示，產品出現問題后投訴無門，給康佳總部打电话卻直接被拒接-3。在黑貓投訴平臺上，截至2023年9月，康佳累計投訴達1070單，但回復率卻不足50%-3。
更早的2013年，就有消費者投訴康佳X8100及9000系列智慧云電視存在質量問題，實際運存僅有537M，卻顯示為4.2G，導致電視系統頻頻卡死重啟-7。
這些質量問題不僅影響消費者體驗，也嚴重損害了康佳的品牌形象。一個曾經以質量可靠著稱的品牌，如今卻頻頻因質量問題登上投訴榜單，這其中的轉變令人唏噓。
面對困境，康佳也在尋求變革。2025年8月15日，康佳迎來了重要的轉折點——正式成為華潤集團旗下科技與新興產業板塊的業務單元-6。
這次專業化整合給康佳帶來了新的希望。華潤集團作為大型央企，不僅能為康佳提供資金支持，還能在管理經驗、產業協同等方面提供幫助。
國務院國資委副主任李鎮在發布會上表示，希望康佳融入華潤集團后，加快轉型升級，積極培育新的產業增長點-6。
康佳確實在努力調整。2024年，康佳宣布要“立足主業，倡導長期價值”，并推出了“一軸兩輪三驅動”的新發展框架-8。
一軸是以電子科技為發展主軸；兩輪則是以消費電子、半導體為發展支撐-8。這意味著康佳將重新聚焦消費電子與半導體兩大核心業務，收縮那些與主業協同性不強的業務。
在具體產品上，康佳也在嘗試突破。2025年12月，康佳空調2026年度新品發布會在安徽滁州成功舉辦-9。
會上發布了空調“凈空氣”系列、“雙系統”冰箱、“SU37”滾筒洗衣機等多款新品-9。這些產品在技術上有所創新，如空調采用UVC紫外線除菌技術，從源頭實現純凈送風，除菌率達99.9%-9。
康佳冰箱則推出了“雙系統雙循環”產品，采用冷藏冷凍獨立風道雙蒸發器設計，從根源杜絕食材串味-9。
在產品布局方面，康佳也試圖擴展業務范圍。康佳（海南）裝備生產基地一期項目正在建設中，預計2026年底竣工-5。
該項目將重點圍繞消費類電子、智慧停車控制模塊及環保裝備制造等領域開展招商，引進高端醫療和工業傳感器等數條生產線-5。
盡管有華潤入主和新產品推出，康佳的前路仍然充滿挑戰。康佳品牌怎么樣，最終還是要靠產品和市場表現來說話。
從產品競爭力看，康佳彩電已難以匹敵頭部品牌。在電視的生態布局上，康佳搭載的易柚系統用戶規模也遠遠落后于頭部品牌-2。
而在市場渠道上，康佳也面臨著友商的強勢進攻。傳統家電廠商依托于國美、蘇寧等大連鎖體系和下沉渠道市場的經銷商，快速建立起了大面積的專區專柜-2。
部分廠商通過全場景生態構建起長期的“高端尊享”與“經典保值”的品牌感知，在高端市場占據牢固位置-2。
康佳今年上線了“康佳佳品”小程序商城，但其整體線上銷量占比并不突出-2。在這個線上線下融合的新零售時代，渠道布局的短板可能成為制約康佳發展的重要因素。
如今走進家電賣場，康佳電視專柜仍然靜默地立在不太顯眼的角落。柜臺上方那塊略顯褪色的“中國馳名商標”牌子，與不遠處海信、TCL展區熙熙攘攘的人流形成了微妙對比。
一位在康佳展臺前駐足的中年顧客感嘆：“記得我家第一臺彩電就是康佳，用了十幾年都沒壞。” 他最終卻走向了隔壁品牌的Mini LED展示區。
在深圳的康佳總部，研發中心大樓夜晚依舊燈火通明。剛剛成為華潤集團旗下業務單元的康佳，正試圖將百年央企的資源與自身四十余年的電子制造經驗相融合-6。
