德國大型儲能項目簽約現場，海博思創的技術人員正在向歐洲客戶展示他們的最新模塊化儲能系統，窗外是廣袤的風電場。
儲能行業近幾年熱鬧得像趕集，各路企業一窩蜂往里擠。可熱鬧歸熱鬧，真正能活下來并且活得好的企業卻沒幾家。
海博思創這家公司怎么樣？有人說它是靠政策“催肥”的，2020年營收才3.7億元，短短三年后居然飆到近70億元-7；也有人說它真有兩把刷子，能在全球儲能系統集成商中排到前三-1。
儲能行業這兩年變化快得很，2025年2月出臺的“136號文” 更是個分水嶺——新能源項目不再強制配儲了-9。
這意味著啥？意味著靠政策吃飯的日子到頭了，企業得真刀真槍在市場上拼本事。海博思創創始人張劍輝說得挺直白：“行業正經歷從‘政策哺育’向‘市場求生’的關鍵轉型。”-4
在這個節骨眼上，海博思創交出的成績單倒是挺亮眼。2025年上半年，公司實現營業收入45.22億元，同比增長22.66%-8。
更扎眼的是它在行業里的位置：2023年新增裝機功率全球排名第二，在中國大陸市場更是穩坐頭把交椅-1。
看一家公司怎么樣，不能光看它排第幾，還得看看它賺不賺錢、健不健康。海博思創的財務數據挺有意思，增長快但現金流一度緊張。
2023年公司營收接近70億元，凈利潤5.78億元，這數字比起三年前簡直是天壤之別-7。可仔細一看，2020年至2024年9月，公司經營性現金流凈額是負的8.84億元-7。
說白了就是生意做了不少，錢卻沒完全收回來。這也不難理解，儲能項目通常周期長、回款慢，特別是跟央企國企打交道。
不過情況在好轉，2025年上半年公司總資產達到120.59億元，凈資產也有40.82億元-8。而且公司已經上市融資，資金壓力應該會小不少。
儲能行業競爭激烈，光會組裝可不行，得有真技術。海博思創在技術創新上下了不少功夫。
2025年6月，公司發布了電力電子技術平臺，瞄準的是行業三大痛點：效率、過載能力和環境適應性-6。
簡單說就是怎么讓儲能系統更高效、更能扛住電網波動、更能適應各種惡劣環境。這可不是小打小鬧，他們跟浙江大學合作搞研發，挺有遠見-10。
更接地氣的是他們的模塊化產品。在北美RE+展會上亮相的HyperBlock M，把傳統20英尺集裝箱優化為10英尺標準單元-2。
這種設計特別適合物流條件不太好的地方，運輸和安裝都方便多了。而且這系統挺智能，能實時監控電池健康狀態，全生命周期可用電量據說能提升超過3.5%-2。
海博思創國內市場做得不錯，但眼光早已瞄向海外。他們的“技術輸出+本地化運營”雙輪驅動模式，聽起來挺有章法-1。
2025年，公司海外出貨已經邁入GWh+級別，就是十億瓦時級別，這個量可不小-1。他們在德國、瑞典、新加坡都有大項目落地，還跟德國一家清潔能源公司簽了1.6GWh的大型儲能項目協議-1。
創始人張劍輝目標很明確：計劃在未來3到5年內，讓海外收入與國內持平-4。
目前看，2025年公司預計海外業績的65%來自歐洲，剩下35%來自東南亞及澳大利亞等區域-4。
做儲能，電池供應是命脈。2025年儲能市場出現了“一芯難求” 的局面，電芯供應緊張得不行-5。
有大型儲能企業的采購總監透露，即便是頭部企業，要獲得穩定的電芯供應，也需要提前6個月下單，并支付100%預付款-5。在這種背景下，海博思創做了個大手筆。
2025年11月，公司與寧德時代簽訂了長達十年的戰略合作協議。前三年采購電量累計不低于200GWh，這規模相當于2024年全球儲能電池出貨量的近三成-5。
而且公司沒把雞蛋放在一個籃子里，2025年2月還跟億緯鋰能子公司簽了戰略合作協議，預計采購總量為50GWh-5。供應鏈穩了，心里才有底。
行業在變，企業也得變。海博思創正在從賣設備向賣服務轉型，他們提出個“儲能+X”戰略-4。
簡單說就是不把儲能局限在配新能源上，而是跟各種場景結合：數據中心、充電場站、油氣煤礦等等-4。
思路挺活泛，通過定制化解決方案，滿足不同行業的特定需求。
公司現在出售的不再是單一的儲能系統，而是一條涵蓋效率、壽命、可靠性等多維度指標的“價值曲線”-4。確保儲能系統在15年或更長的時間內，保持全生命周期的放電容量，這才是客戶真正關心的。
他們還跟人工智能企業范式集團成立合資公司，探索AI在電力交易、儲能電站運營管理中的應用-8。用AI賦能儲能，這步子邁得不小。
海博思創的工廠里，最新下線的模塊化儲能系統正在裝車，準備發往歐洲。“現在出海和以前不一樣了，”質檢員老王邊記錄數據邊說，“得按人家的規矩來，UL、CE、IEC認證一個不能少。”-9
遠處，海博思創創始人張劍輝正陪同國際客戶參觀生產線，墻上的世界地圖標記著公司在歐洲、北美、亞太的40GWh+項目交付點-2。
當全球儲能競賽進入下半場，海博思創的“技術出海”故事才剛剛翻開第二章。
