面對外界的關切，中興通訊董事長在新年致辭中拿出一份兼顧現實挑戰與未來野心的路線圖。
2025年三大國內電信運營商的資本開支預算同比下降了9%-3，這對以運營商業務為傳統優勢的中興通訊無疑是個不小的沖擊。
而建銀國際因此預測中興2025年運營商网络銷售額將同比下降12%-3。公司坦承自己正經歷“業務結構調整帶來的盈利壓力”-1。
新年伊始，中興通訊董事長方榕在新年致辭中，明確將2026年的戰略核心定為 “和合興業，提質增利” -1。
這八個字像是個雙面鏡，一面映照出公司對開放合作、優化生態的渴望，另一面則顯示出對盈利質量和經營效率前所未有的重視。
公司正在經歷一場從傳統通信設備商向 “网络、云與計算基礎設施提供商” 的關鍵轉型-3。建銀國際在研報中指出，這一轉型過程預計自2026年起逐步顯現成效-3。
就在近期，中興通訊新增了 “AI應用” 概念-2。這項認證源自其自主研發的中興星云大模型，包含從基礎大模型到通信、行業等領域的多個專用模型-2。
模型規模覆蓋2B到80B參數，并能部署在手機、邊緣設備到中心云的各種場景中-2。
在具體應用上，其研發大模型已經能夠支持需求分析、設計、編程、測試等30多個研發場景，目標是提升代碼編寫效率-2。
中興通訊在海外市場的深耕呈現出清晰的地域邏輯。東南亞、拉美及非洲等新興市場成為其重要據點-3。
方榕在新年致辭中強調，海外市場仍大有可為-4。終端業務在海外將堅定推進大國市場拓展-4。
建銀國際的分析報告指出，中興將持續受益于這些新興市場的 4G升級與5G初期部署-3。這為中興抵消國內運營商投資周期性波動提供了可能的空間。
中興通訊的轉型之路并不平坦。公司坦承，面臨 “行業周期切換、業務結構調整帶來的盈利壓力” ，同時品牌與渠道等核心能力仍需增強-1。
除了市場挑戰，方榕也提到 “智算業務商業閉環尚需時日” -1。這意味著，雖然AI和算力是未來方向，但要形成穩定、規模化的盈利模式，還需要時間和持續的投入。
在內部管理上，中興通訊顯示出強化供應鏈穩定的決心。公司董事會已決議，2026年將向關聯方進行總額最高34億元的原材料采購-5。這類關聯交易能確保供應鏈的穩定性，但也考驗著公司治理的透明度與獨立性。
對于未來，中興通訊在AI普惠和綠色發展兩個維度上描繪了具體藍圖。方榕提出通過硬件開放底座和開源智能體平臺，目標是實現 “算力像水電一樣普惠” -10。
綠色低碳方面，公司提出了 “數字林蔭路”戰略-10。通過全棧綠色解決方案，已幫助全球運營商實現年節電超100億度-10。
中興通訊正將算力基礎設施與綠色技術融合，試圖將挑戰轉化為差異化競爭優勢。
當被問及“中興現在怎么樣了”時，方榕在新年致辭中給出的答案是：公司 “連接+算力”新戰略已邁出堅實步伐，營收重返增長軌道-1。
這家公司正同時鞏固著運營商网络這一盈利 “壓艙石”，并奮力打造算力業務作為增長 “新引擎”-1。中興通訊的旅程映射了中國科技企業在全球市場中的共同處境——在技術追趕、市場壓力和未來機遇的三重奏中，尋找自己的節奏和聲音。
它的故事還遠未到終章，接下來的每一季財報、每一次技術發布、每一份市場合同，都將為“中興現在怎么樣了”這個問題，添上新的注腳。
中興的棋局已過中盤，AI與算力是它剛剛落下的關鍵一手。這步棋能否盤活全局，為2026年打開新的增長空間，市場正在等待答案。
網友提問：中興的股票現在值得投資嗎？感覺它轉型挺大的。答：看到你對中興股票有興趣，咱就來嘮嘮這事。說實話，中興這艘大船調轉方向，確實讓很多投資者心里打鼓。從機構的最新研判來看，建銀國際雖然把它的H股目標價從40港元調到了38港元，但依然給了 “跑贏大市” 的評級-3。
這個“跑贏大市”挺有意思的，說明專業機構覺得它雖然眼前有點難，但長遠看還是比市場平均水平有盼頭。
關鍵點在于，建銀國際認為它正處在一個 “向网络、云與計算基礎設施提供商轉型的關鍵階段”，而且預計這個轉型的效果從2026年起會慢慢看出來-3。這相當于告訴你，投資它可能需要一點耐心，不是馬上就能見大效益的短線炒作。
再看看它的業務，可以說是 “冰火兩重天”。傳統的運營商网络業務，因為國內三大電信商縮減開支，預計2025年銷售會下降-3。但這塊畢竟是它的老本行，根基穩，是公司利潤的“壓艙石”-1。
另一邊，它的政企和算力業務簡直是在狂奔，建銀國際預計2025年這塊收入能暴漲134%，明年還能繼續增長14%-3。
所以，值不值得投資，真得看你的投資風格。如果你追求穩健，可能會擔心它轉型期的陣痛；但如果你看好中國數字經濟和AI算力這個賽道，愿意用時間換空間，那中興這樣有技術底子、又堅決轉型的公司，或許是個值得關注的選擇。
投資前最好再仔細看看它后續的財報，特別是政企業務的毛利變化和海外市場的拓展情況，這些都是影響它未來的關鍵變量。
網友提問：中興的AI大模型到底有啥用？和百度的文心一言、阿里的通義千問有啥不一樣？答：這位朋友問到點子上了！現在是個公司都說自己有大模型，但到底能干啥才是硬道理。中興的AI大模型，大名叫做 “中興星云”-2。它和咱們手機里常見的聊天機器人不太一樣，走的不是純聊天、寫詩的路子，而是更偏向 “實干派”。
它最大的特點是深度結合自家的老本行——通信，并且瞄準了幫其他企業解決問題-2。舉個例子，它的“通信大模型”能利用多模態學習和一種叫MoE（混合專家）的技術，在通訊業務場景里提供專家級別的建議和幫助-2。你可以把它想象成給通信网络工程師配備了一個AI專家助手。
更實用的是，它有個 “Agent工廠”平臺，能高效地生產和部署各種專門用途的“智能體”-2。去年杭州亞運會，他們就搞了個“大模型+數字孿生”的賽事保障系統，算是這個概念的一次亮相-2。
那和百度、阿里的區別在哪呢？后兩者的大模型更像是面向廣大開發者和普通用戶的 “基礎能力平臺”，什么都能聊一點，啥領域都試圖覆蓋。
中興的星云模型，更像是一把專門打磨好的專業手術刀。它里面有專門針對研發的模型，能幫忙寫代碼、搞測試；也有針對工業、城市管理等特定行業的模型-2。它追求的不是和你侃大山，而是鉆進工廠、數據中心、代碼庫里，去解決那些具體又專業的問題。
所以，簡單說，如果你需要個有趣的聊天伙伴，可能別的模型更在行；但如果你是一家企業，想用AI優化通信网络、提升研發效率或者管理智慧城市，中興這套垂直深入的打法，可能就更對你的胃口了。
網友提問：中興在海外，特別是在“一帶一路”國家，發展得到底好不好？答：嘿，這個問題問得很有國際視野！中興的海外故事，尤其是和“一帶一路”倡議交織的部分，可以說是它全球棋盤上的重要一子。從高層的聲音來看，董事長方榕明確說了 “海外市場仍大有可為”-4，并且終端業務要堅定推進大國市場拓展-4。這話可不是隨便說說的場面話。
從市場布局看，中興在東南亞、拉美和非洲這些新興市場已經建立了比較明顯的存在感-3。這些地區很多都處在4G升級和5G起步的階段-3，而這正是中興這種在通信网络建設上有全套解決方案的公司的機會。
方榕董事長在談到“數字絲路”時，分享過一個具體案例：中興為突尼斯的高等教育和科研部建設了高效的智算中心-10。這個例子很有意思，它不只是在賣設備，而是在輸出“計算能力”這種更高級的數字基礎設施。
她還提到，中國企業在數字基建方面有經驗，能提供技術領先且性價比不錯的 “中國方案” -10。這可以看作是中興在海外，特別是發展中國家市場的一個核心策略：不是單純的價格競爭，而是提供一套切實可行、又能適應本地需求的整體數字化解決方案包。
當然，海外市場風險與機遇并存，地緣政治、本地化競爭、匯率波動都是挑戰。但從目前的信息看，中興是把海外市場作為平衡國內運營商投資周期波動、尋找新增長點的關鍵戰場來經營的。
它的策略看起來是深度耕耘，而不是廣撒網，尤其是在已經站穩腳跟的區域和國家，繼續深耕下去-4。所以，綜合來看，中興在“一帶一路”國家的發展，可以算是在穩健中尋求突破，把中國的技術能力與當地的發展需求相結合，走一條“數字化基礎設施建設伙伴”的路線。
