投資13.7億美元建設(shè)人工智能計算中心，與英偉達(dá)聯(lián)手部署人形機器人，富士康已經(jīng)從我們印象中的“裝配車間”悄然蛻變?yōu)榭萍记把氐呐眱骸?/span>
富士康近期在AI領(lǐng)域的布局令人矚目：計劃投資13.7億美元自建人工智能計算集群及超級計算中心-1，與英偉達(dá)合作在休斯頓工廠部署人形機器人-5，這些舉措標(biāo)志著富士康正在從傳統(tǒng)電子制造向高端技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。
作為擁有百余萬員工的全球最大科技智造服務(wù)商，富士康如今在AI服務(wù)器領(lǐng)域的收入已經(jīng)超過其傳統(tǒng)消費智能產(chǎn)品業(yè)務(wù)-1-2。
說實話，提到富士康，很多人腦子里蹦出來的還是流水線上裝配iPhone的畫面。但你造嗎？這家公司正在悄悄上演一場驚天大轉(zhuǎn)型。如今的富士康，正在加速駛向AI服務(wù)制造業(yè)態(tài)-1。
2025年第三季度，富士康抓住AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機遇，開始布局人工智能計算中心。緊接著，10月28日，富士康董事會批準(zhǔn)了一項總額不超過13.7億美元的設(shè)備采購計劃-1。
這筆錢將用于自建人工智能計算集群及超級計算中心，項目從2025年12月啟動，計劃到2026年12月完成，全部資金來自公司自有腰包-8。
這不是富士康在AI領(lǐng)域的第一次大動作。早在2025年5月，英偉達(dá)CEO黃仁勛就宣布，英偉達(dá)將聯(lián)合臺積電、富士康在中國臺灣建立AI超級計算機-1。
這個“三巨頭”組合各司其職：英偉達(dá)提供最新的Blackwell架構(gòu)GPU技術(shù)，臺積電負(fù)責(zé)芯片制造，而富士康則擺脫了單純的代工角色，負(fù)責(zé)整個超級計算機的機房建設(shè)與系統(tǒng)集成-1。
聊完硬邦邦的技術(shù)轉(zhuǎn)型，咱得說說“富士康怎么樣”這個人情味的問題。畢竟，一家企業(yè)好不好，員工的感受才是最真實的溫度計。
2024年，富士康在成立50周年之際，干了一件挺有意思的事兒——首次委托第三方機構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模永續(xù)敬業(yè)度調(diào)查-3。
這項調(diào)查覆蓋了中國大陸和臺灣地區(qū)47個廠區(qū)，接近1.8萬名員工參與其中-3。結(jié)果出來了，整體永續(xù)敬業(yè)度達(dá)到82%，團(tuán)隊合作也有81%-3。
這些數(shù)字背后，是富士康越來越重視員工體驗的態(tài)度轉(zhuǎn)變。以前大家總覺得，這種大型制造企業(yè)嘛，人那么多，管吃管住就不錯了。但現(xiàn)在富士康可不這么想了。
調(diào)查里有兩個數(shù)據(jù)特別亮眼：員工在“實現(xiàn)潛能”以及“參與發(fā)聲”方面，得分居然高于全球高科技產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)-3。這說明什么？說明員工在這里不只是流水線上的一顆螺絲釘，他們有機會成長，有渠道表達(dá)。
你可能會好奇，在富士康上班到底是啥體驗？每天除了車間和宿舍兩點一線，還有別的嗎？
從硬件條件來看，富士康園區(qū)就像一個功能齊全的小型社區(qū)。公司免費開放健身房、游泳池、舞蹈室、臺球廳，各類運動場所一應(yīng)俱全-9。生活配套設(shè)施也很完善，員工餐廳、超市、銀行、郵局，甚至連星巴克和麥當(dāng)勞都有-9。
更讓人意外的是，富士康還配套了雙語教學(xué)的幼兒園和托兒所，幫助“富二代”茁壯成長-9。對于有孩子的員工來說，這無疑是解決了最大的后顧之憂。
薪酬福利方面，富士康提供有競爭力的基本薪資加年底雙薪，還有豐厚的績效獎金，綜合年薪范圍在10萬到30萬之間-9。公司實行5天8小時工作制，周末雙休，法定假日和年休假都有保障-9。
這種工作環(huán)境對于追求穩(wěn)定生活的職場人來說，確實很有吸引力。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，能夠提供完善福利和穩(wěn)定收入的企業(yè)并不多見。
說起“富士康怎么樣”，一線員工最有發(fā)言權(quán)。2025年，媒體采訪了鄭州富士康的多名員工，他們的故事讓人看到了這家企業(yè)的另一面-7。
龐威，一個在富士康干了10年的河南小伙，從基層工人做到了生產(chǎn)組長-7。特殊時期，他本可以離開，但最終選擇了留下。他坦言：“在廠里最需要的時候，真的做不到說走就走。”-7
這種情感紐帶，或許是大型制造企業(yè)中難得的溫暖。而富士康也用實際行動回應(yīng)了員工的選擇——在特殊時期，激勵政策提高到每天400元-7。龐威算了一下：“按這個激勵政策1個月拿到手的錢，大概抵得上過去3個月。”-7
另一位員工楊田的選擇更加務(wù)實。他曾經(jīng)營一家小型旅游公司，疫情后面臨經(jīng)營困難-7。在比較了市場上的工作機會后，他選擇了富士康。“市面上能找到的工作，好多都是做銷售，工資也只有五六千元。聽說富士康的工資能拿到七八千，干的活也不累，我就來了。”-7
對于有家庭負(fù)擔(dān)的他來說，穩(wěn)定且有競爭力的收入是最實際的考慮。“家里有媳婦兒、孩子，不如留下多掙些錢。”-7
評判“富士康怎么樣”時，社會責(zé)任是不可或缺的維度。這家在全球20多個國家及地區(qū)都有生產(chǎn)及服務(wù)據(jù)點的大型企業(yè)-2，近年來在ESG（環(huán)境、社會和治理）領(lǐng)域也取得了不少成績。
2025年，富士康榮登彭博綠金“人仁有愛職場”榜單，在多元共融、公益領(lǐng)導(dǎo)力及社會責(zé)任等方面獲得業(yè)界認(rèn)可-4。
富士康在多元包容方面的努力尤其值得關(guān)注。截至2023年底，集團(tuán)共有在職殘疾員工4200余人-4。公司不僅定期舉辦殘障人士專場招聘會，還積極開發(fā)量身定制的工作崗位，打造殘障員工的“陽光工廠”-4。
細(xì)微之處見真章。在富士康大陸園區(qū)，設(shè)立了576個“暖心微站”，為女性員工提供即時便利與關(guān)懷；同時打造了154個“媽咪小屋”，為職場媽媽們筑起溫暖的港灣-4。
公司還將關(guān)愛延伸至員工家庭，通過在大陸主要廠區(qū)開展“富士康開放日”活動，邀請員工的親人走進(jìn)園區(qū)，親身感受企業(yè)的文化與制造魅力-4。這種開放的態(tài)度，讓員工家屬也能理解和支持他們的工作。
聊了這么多，你可能還是想問：那富士康未來到底會怎么樣？這家企業(yè)是否真的能夠成功轉(zhuǎn)型，從“世界工廠”變?yōu)椤翱萍季揞^”？
從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，富士康的轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。2025年第二季度，富士康A(chǔ)I服務(wù)器與數(shù)據(jù)中心网络設(shè)備的收入首次超越消費智能產(chǎn)品，占到總收入的41%，成為目前其最大收入來源-1。
公司預(yù)計，2025年全年AI服務(wù)器相關(guān)收入將突破1萬億新臺幣-1。這種結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，顯示出富士康切換第二業(yè)務(wù)曲線的決心。
富士康的“3+3”發(fā)展策略也為其長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向：聚焦“電動車、數(shù)位健康、機器人”三大核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)展“人工智能、半導(dǎo)體、新世代通訊”三項技術(shù)領(lǐng)域-2。
在智能制造方面，富士康正在加緊布局。2025年10月，公司宣布將在休斯頓工廠部署人形機器人，用于生產(chǎn)高性能AI服務(wù)器-5。這些機器人基于NVIDIA Isaac GR00T模型驅(qū)動，將使富士康成為全球首批采用人形機器人的生產(chǎn)基地之一-5。
午后陽光下，鄭州富士康園區(qū)內(nèi)，一位老員工走過籃球場旁，遠(yuǎn)處是新建的研發(fā)中心大樓。這家曾以流水線效率聞名世界的制造企業(yè)，正悄然轉(zhuǎn)變：AI服務(wù)器收入首次超越傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品，占其總收入的41%-1。
從智能手機組裝到AI算力基建，從人力密集型到機器人協(xié)作，富士康的轉(zhuǎn)身既保留了百萬員工的穩(wěn)定就業(yè)平臺-2，又抓住了科技浪潮的下一波高峰。
